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德海制药2018年上半年度经营分析会
来源:未知  作者:0083  发表时间2018-07-19 11:01
    7月18日,湖南德海制药有限公司“2018年上半年度经营分析会”在公司党员活动室隆重举行。大湖集团董事局常务副主席、纪委书记何嗣文,大湖集团董事局副主席、大湖股份人力资源总监蔡莉,大湖集团董事局秘书长苏剑波,大湖股份工会主席、人力资源部部长刘华等集团公司领导,公司董监高班子成员及中层骨干近43人齐聚一堂,共商共建。
上半年度经营分析会现场
 
    会议开始,黄广菊总经理代表德海制药管理团队,对集团公司各位领导在百忙之中参加会议表示衷心的感谢!随后要求公司各高管及部门、车间负责人分别对上半年所做工作进行总结,并陈述下一阶段的工作安排。
董监高班子成员就上半年工作情况汇报
部门、车间负责人汇报工作
 
    在听完各部门、车间负责人汇报完上半年工作情况后,黄总做了总结性发言:2018年上半年工作思路:1.重药品,稳食品。2.强化队伍,夯实基础。3.加强品牌建设,提升品牌服务,侧重产品创新。4.坚持主业不动摇,进一步转换营销模式,充实营销队伍,拓展省外市场,扩大药品销售。
下半年的主要工作部署:1、以市场为导向,以营销为龙头,打造营销团队,进一步拓展市场。2、进一步完善和规范各项管理制度,加强费用管理和考核,降低各项成本费用,提升企业市场竞争力。3、加快技改相关工作和新产品开发,年内力争新的生产线建成试生产、新产品投产。4、加强安全生产,确保全年无重大安全事故和质量事故发生。5、加强企业文化建设,提升团队凝聚力。
黄总做总结性发言
 
      大湖集团董事局常务副主席、纪委书记何嗣文对德海制药上半年取得的成绩表示充分肯定,也客观指出存在的问题对下半年重点工作进行整体部署,加快新产品研发与转化,并提出明确要求。食品方面:稳渠道、去库存、找出路。药品方面:抓开头、拓短板。管理方面:练内功、迎飞检、查隐患、定措施、保安全、降成本。何主席希望全体德海领导层正视问题,在把握新趋势中捕捉新机遇,在顺应新常态中谋求新发展。同时,立足企业实际情况,通过提高自身能力补齐短板,适应企业的发展,争取取得更好的成绩。

大湖集团董事局副主席、大湖股份人力资源总监蔡莉首先对公司董监高班子团队给予了肯定,班子配套全面,要求继续发挥自身专业优势,不断加强高水平领导团队建设。并做出具体指示:1.做好绩效改革提高员工积极性。2.建议人力资源部门对各部门需要完成的工作制订年度考核目标。3.对照本次会议布置的工作任务必须落实到人,每月跟踪进度。在新常态下为建设一流医药企业提供有效支撑。

集团公司领导对下半年工作提出意见并进行指导
 
   这次会议的成功召开,指明了下半年努力和奋斗的方向。相信全体德海人在集团公司董事会的正确领导下,团结一致,扎实苦干,一定会再创德海制药更加灿烂辉煌的明天。
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